Abstract
Sebbene la consulenza aziendale di strategia e controllo di gestione nelle imprese familiari sia un argomento di crescenterilevanza nel mondo accademico e operativo, sono ancora pochi gli studi empirici sul tema. Lo scopo di questo articolo è quello di esplorare, attraverso lo studio di un caso aziendale, come il processo di consulenza sia di supporto alla strategia nelle imprese familiari. Nello specifico, si focalizza l’attenzione sulla rilevanza strategica e sulle modalità di utilizzo di strumenti di pianificazione e controllo, nonché sulle interrelazioni che si possono innescare tra il consulente, l’area responsabile del controllo di gestione e la proprietà.
| Lingua originale | Italian |
|---|---|
| pagine (da-a) | 53-61 |
| Numero di pagine | 9 |
| Rivista | CONTROLLO DI GESTIONE |
| Volume | 5 |
| Stato di pubblicazione | Published - 2019 |