PERFORMANCE E INCENTIVI: PRATICHE DI COMPENSAZIONE MANAGERIALE

Research output: Contribution to journalArticlepeer-review

Abstract

Sistemi di incentivazione basati sulle performance conseguite sono ormai da tempo elementi centrali nelle pratiche di compensazione manageriale. Essi assumono una funzione determinante nel momento in cui sono riferiti a ruoli organizzativi chiave. In particolare, i piani di incentivazione annuale sono da sempre al centro del dibattito sulla loro validità, ancora più acceso dopo lo scatenarsi della recente crisi economico-finanziaria. Il presente articolo mostra i risultati di un’indagine conoscitiva, volta ad analizzare le principali dinamiche di compensazione manageriale tra le aziende italiane e ad individuare gli elementi caratterizzanti la definizione dei bonus plan.
Original languageItalian
Pages (from-to)42-50
Number of pages9
JournalCONTROLLO DI GESTIONE
Volume3
Publication statusPublished - 2010

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